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社長のための 「事業を引き継ぐ失敗しない具体策」

テーマ: 企業経営  講師:平松 陽一 氏 撮影日: 2018年11月09日 コンテンツコード:3488

講演内容

~事業を残そうかと考えている経営者様へ~

ご子息に引き継ぐ場合、社員に引き継ぐ場合、それ以外では方策が変わります。

<講義内容>
1. 引継ぎ戦略~事前準備~
◎自分の意思決定~「だれ」に「いつ」から「どこまで」やって欲しいのか
◎まず誰に相談すべき? 社内調整の進め方
◎同族への根回しの進め方
◎役員・社員への根回しの進め方
◎銀行、株主との関係作り

2. 後継者候補への説得方法
◎ご子息が後継者となる場合
◎後継者の配偶者をどう説得する?
◎社員等の第三者が後継者候補の場合の選定方法
~論文試験によるわかりやすい判定法
◎後継者に伝えるべき言葉

3. 社長引継ぎの手順
◎引継ぎ後にNo.2となる人物のポジションを明確にする
◎社内組織を変える(部門の集中、新部門)
◎古参社員への対処法

4. 後継社長を確実に定着させるためのフォロー法
◎後継社長を定着させる5つのポイント
◎「満足レベル」から考える戦略
◎世間の評判にどこまで目を向ける?
◎引退後、自分自身の身の処し方

5. 実例に学ぶ社長の引継ぎ
◎老舗であるがゆえのジレンマ:外面と実情のギャップ
◎娘婿に全件を委任する?:会長の権限の持ち方
◎子飼い社員へのバトンタッチ:将来を見越した体制づくり
◎中継ぎ後継者を立てる場合 ~その後、身内にどう引き継ぐのか

講師紹介

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平松 陽一氏

IMコンサルタント 代表取締役

大学卒業後、組織コンサルティング活動(会社経営研究所)を経て、1983 年IM コンサルタント代表となる。現在は経営コンサルタントとして、指導業務、教育、講演を行っている。コンサルティング活動の傍ら、企業内に入り、管理職を兼務。人材育成を中心に直接指導し、同行営業で多くの成果を上げている。

【主な著書】
「100 年続く老舗企業に学ぶ生き延びる企業の組織存続力」「新規開拓営業が企業を救う」「教育研修の効果測定と評価の仕方」「中期経営計画の立て方・動かし方」「部下を伸ばす人事評価」他多数。

推奨環境

オペレーティングシステム Winows 7 SP1 以降
CPU Intel Core i3 以上
メモリ 4GB 以上
ブラウザ Internet Explorer 11  FireFox   Google Chrome
備考 HTML5 もしくは、Flash Playerが動作する環境でご覧いただけます。

【注意事項】

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