Amazonの強みと急成長の秘密（全2本）（第1部）
今こそ実践！中小企業におけるAmazon的経営
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再生時間：58:31
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講演内容
アマゾンジャパン成長期を経営層として牽引した経験と見識
常に、「普通という基準」を作り変える。
星氏は、急成長するアマゾンの現場を主要事業を統括する立場で経験。
日本企業の「普通の基準」と、米国を中心に世界へビジネスを広げるアマゾンにおける「絶対思考」を 徹底的にすり合わせていくことが成功へのカギだったと言います。
アマゾンの「絶対思考」とは何か。
日本の中小企業における事業拡大のヒントとなるような、アマゾンの成功の理由と戦略について 語っていただきます。
□アマゾンの概要・戦略
□顧客中心主義とその実践方法
□仕組みの重要性
□人材（採用、開発、評価）と企業文化醸成
講師紹介
星 健一 氏
kenhoshi&Company 代表
1989年よりJUKI（株）にて、旧ソ連・インド・シンガポールでの駐在勤務後、フランス・ルーマニア現地法人の社長。2005年からは（株）ミスミのタイ法人の社長を務める。2008年にアマゾンジャパン合同会社へ入社し、ディレクター経営会議メンバーとして小売り・マーケットプレイス・B2B部門の統括事業本部長を歴任。2020年に（株）Popsicle、社外取締役、オイシックス・ラ・大地（株）COO 執行役員に就任。現在はkenhoshi&Company 代表、さらに、（株）メドレー、AI inside（株）の社外取締役、Social Good Foundation（株）顧問を務める。
＜著書＞
amazonの絶対思考（扶桑社）
amazonが成長し続けるための「破壊的思考」（扶桑社）
