〈暫定版〉

※本講演は、講師都合（感染拡大状況を鑑みた決定）により延期となりました2021年11月17日（水）、2022年２月24日（木）のリスケジュールです。

55年間黒字を出し続ける電気設備工事会社が行う〝求められる経営”のヒントとは

松川電氣株式会社は社員や協力業者とその家族の幸福を追求し続け、奇をてらった新しさ・ユニークさを求めた取組みを模索するのではなく、当たり前のことをやりきることを大切にしてきました。

あえて会社規模や商圏の拡大・他社との受注競争を避け、技術力強化や人財育成といった「満足度・幸せ度の高い企業づくり」への注力で構築された「松川ブランド」は、直接受注を生み出し、業界の常例だった大手ゼネコンからの下請け脱却に成功。

社員の幸福のため、利益を確保できる仕事を選び無借金経営を継続させる、その経営のヒントを解説します。

□入社試験は「お母さんの足洗い」！？

顧客に信頼される社員を生み出す方法

□若手離職率の高い建設業界にあっても

離職者がほとんどいない理由とは？

□「３つの健康」意識で社員満足度は向上する

□勤務時間内にも行われる社会貢献活動

□再雇用なし！

事実上の定年制廃止でシニア人材の活躍推進

□若手とベテランを融合したチーム制による技術伝承

当講演は「日本でいちばん大切にしたい会社」著者 坂本光司氏にプロデュースいただいています。

この１年間は、いわゆる「コロナ」に振り回された１年でした。多くの企業が著しい業績の悪化や大きな不安の中での事業活動を余儀なくされ、状況は今なお深刻であり不透明です。

一方で、こうした中でも好業績を持続している「いい中小企業」も多くあります。

いかなる厳しい環境をもものともせず快進撃を持続している「いい中小企業」に学ぶ経営革新セミナーを、坂本光司氏プロデュースのもと、シリーズ開催しております。