新規事業と多角化経営（全2本）（第2部）
中堅・中小企業の新戦略
この映像は会員の方がご覧いただけます。
新規のお申し込みは、現在受け付けておりません。
再生時間：33:32
講演内容
「選択と集中」から「選択と分散」へ。
〜本業を中心に、数千万〜数十億円事業を無数につくる〜
父の会社を引き継ぎ倒産寸前となるも、現在では50以上の新規事業を立ち上げグループ年商230億円、純資産50億円に伸ばす。毎年10％以上の成長を続け、実質無借金経営という卓越した経営手法を余すことなく公開します。
- 多くの中小企業が抱える経営課題と、その向き合いかた
- 差別化された事業を無数に増やす「多角化経営」
- 新規事業を無限に生み出す「マトリクス発想」
- ヤマチ流ホールディング経営「連邦経営」
- 社員全員が経営感覚を持てる「システム経営」
- 日経人気企業ランキング10位の「採用育成戦略」
講師紹介
山地 章夫 氏
ヤマチユナイテッド 代表
過去累計120の事業を立上げ、住宅関連、インテリア、飲食、介護、イベント、商社など現在50事業、社員700名、年商220億円のグループ経営を手掛けるヤマチユナイテッド代表。1955年生まれ。28歳で稼業を継ぎ、独自の経営手法「連邦・多角化経営」で飛躍。グループ会社である㈱ジョンソンホームズは、優れたビジネスモデル、社風が評価され、2015年度船井総合研究所「グレートカンパニー大賞」を受賞。2020年度札幌市の住宅着工戸数№1ハウスメーカーとなる。採用と教育を重視し、2021年北海道新卒就職人気企業ランキングで10位にランクイン(日本経済新聞社)。多角化経営をポピュラーな経営戦略にするために、講演、執筆活動を精力的に行っている。
