若手人材のマネジメントの要諦（全2本）（第2部）
採用・導入・退職予防のプロセス設計について
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講演内容
採用のメインターゲットである若年層・通称「Z世代」。彼らを育成し定着を促すために注意すべき採用・導入・退職予防のポイントについて考えます。
第１章 人材定着の現状と要因
□早期退職「七五三」傾向は続行中
□その正体は「リアリティ・ショック」
□Z世代が価値相対主義がゆえに起こる副作用
第２章 入社「前」からのオンボーディング
□採用プロセスのオンライン化などで「相互理解」の場の重要性が高まっている
□「自己開示」のチャンスとしての「入社動機」
□RJP（Realistic Job Preview）
第３章 入社「後」のオンボーディング
□まず「受容」、その後に「有能感」
□心理的安全性を阻害する「不安」
□リファラル採用の効能
第４章 定着につながる育成ポイント
□若手自身にもつけさせるべき力
□適切なフィードバックによって自己認知を高める
□若手のキャリア志向を知っているか
講師紹介
曽和 利光 氏
株式会社人材研究所 代表取締役社長
愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科。在学中は関西の大手進学塾にて数学講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企業、中小・スタートアップ、官公庁等、多くの組織に向けて人事や採用についてのコンサルティングや研修、講演、執筆活動を行っている。著書に「人事と採用のセオリー」「人と組織のマネジメントバイアス」「できる人事とダメ人事の習慣」「コミュ障のための面接マニュアル」「悪人の作った会社はなぜ伸びるのか？」他。
