「値決め経営」儲けは値決めで決まる（全2本）（第2部）
本当に儲かっている５％の会社の《値決めの仕組み》を公開。
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再生時間：52:47
講演内容
「値決め」は経営の根幹、
儲かっている会社には、必ず値決めのルールと仕組みがあります。
短期間に利益を倍増させる経営ノウハウを公開します。
◇値決めは経営だ
◇改善精神基本10ヶ条
◇綺麗ごとを言うな ！ 利益を上げよ
◇赤字製品は罪だ
◇利益の方程式を知れ
◇原価と売価の違いは何か
◇２つの原価
◇「 利益一覧表」が生命線
◇４つの戦略が大切
◇収益改善の５本柱を回せ
◇値決めに心血を注げ
(1)“裏の売価”に目を向けろ
(2)非常に重要な「特別価格採用ルール」
講師紹介
西田 順生 氏
株式会社西田経営技術士事務所 代表取締役
粗利２倍は当たり前、利益を飛躍的に伸ばす収益改善コンサルタント。㈱村田製作所グループ会社及び、㈱ナナオ( 現ＥＩＺＯ) にて生産管理、外注管理、購買、営業管理等を担当。１９９６年、コンサルタントとして独立。２００６年、原価計算と値決めをベースにした利益直結の「収益改善プログラム(ＩＰＰ)」を開発。１年で営業利益が３・１倍になった会社、赤字から一転急浮上した会社、数億円相当の社内埋蔵金発掘に成功した会社を続出させる。現在、製造業のみならず、建設業、商社、卸、整備業等の指導に全国を飛び回っている。３５年に及ぶ豊富な経験と理論に裏打ちされた分かりやすい指導とその抜群の利益効果に、経営者から高い評価を得ている。
