〈暫定版〉

「問題社員を上手に解雇する」という労務管理の概念から一歩抜け出し、問題社員とは本 当はどのように接したら良いのかをお伝えします。

◇そもそもなぜ社員が問題行動を起こすのか？

◇「 問題」の中身を定義付けする。

◇「 感情」と「反応」は違う。

◇問題社員を面接で見抜く方法はあるのか？

◇社員を解雇するリスクを検討してみる。

◇解雇に関する誤解はこんなにある。

◇解雇と退職勧奨は全然違う。

◇正しい懲戒処分のやり方。

◇リスク対応可能な就業規則の作り方。

◇「 メンタル」ではなく、「就労可否」に注目する。