会社の利益を最大化するために社長が見逃してはならない５つのマネジメントポイント（全2本）（第2部）
2021～2022年で最も売れたリーダーシップ書『リーダーの仮面』著者が語る
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再生時間：43:13
講演内容
1 人の社員を目の前にしたとき、経営者として、社長には“たくさんのこと” が見えるはずです。
目まぐるしい日々の中でつい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなることもあるでしょう。
しかし、会社の利益を最大化するために経営者が見るべきポイントは“たったの５つ”です。
それ以外のことは任せる。見守る。待つ。スルーする。
分かっていても、簡単には出来ないものです。
それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”が必要となるのです。
カリスマ性も、人間的魅力も不要。
社員を成長させる「いい社長」になるには。
◇「5つのポイント」とは？
◇プレーヤーから頭を切り離す
◇優秀な人ほど犯す２つの失敗
◇どこまで行っても「組織あっての個人」
◇会社が成長するとき、必ず起きていること
◇社長がやるべき、「点と点」の管理術
講師紹介
安藤 広大 氏
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。
同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。
2013年「識学」を知り独立。
識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。
2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、株式会社識学がマザーズ上場。
