令和のヒットメーカー関谷有三流！新事業成功の鉄則と会社を成長させた採用方法（全2本）（第2部）
なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか？
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再生時間：49:03
講演内容
「世界一やりたいことができる会社」の多角化経営と会社の成長に欠かせない採用についての考え
◇未来の８割が決まる大事なルール
◇考えると悩むは、天と地ほど違う
◇事業の撤退水準は「金か命が尽きるまで」
◇東大/京大/マッキンゼー、不人気だった企業に優秀人材殺到の理由
◇新卒採用と中途採用の黄金比率
◇奇跡の採用を実現する採用動画ブランディング
講師紹介
関谷 有三 氏
株式会社オアシスライフスタイルグループ 代表取締役
1977年栃木県宇都宮市出身。2006年28歳で水道工事業を立ち上げ、オゾン洗浄事業で業界シェアNO.1を誇る企業へ飛躍。事業拡大のためのアジア視察中、台湾で偶然出会った人気カフェ「春水堂(チュンスイタン)」に惚れこみ３年の交渉期間を経て日本上陸を実現。タピオカブームの火付け役である春水堂は現在国内16店舗展開中。
2018年には社内の職人に向け開発した「スーツに見える作業着-WWS-」が大手ECサイトで月間総合一位を獲得するほどの人気に。販売5年目で導入企業は1,800社を達成し、累計販売数17万着を突破している。
2021年には自身初となる書籍「なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか？」をフォレスト出版より発売した。
