結束力を強めるブランディング戦略（全2本）（第2部）
【生活の木社長の“志事”論】ウェルビーイング経営と企業の存在意義
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講演内容
「会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する“まかせる経営”や経営理念の実践方法についてなど、幅広くお話いただきます。
◇文化創造・業界創出成功の理由
３回の創業を経て確立。
自前主義・製販一貫体制で日本にハーブ・アロマテラピー文化を創造、醸成してきたオンリーワン企
業である「生活の木」が、いかにして歩みを進めてきたのか、お話をいただきます。
◇「まかせる経営」のすすめ方
社員約650 名、150 部門。そのすべてにノルマはなし。
売上げ業界１位、社員満足度ナンバーワン。両輪を成す極意を解説いただきます。
◇コロナ禍以降は、社会貢献のチャンス
地域に根差した活動に注力、エシカルカンパニーとしての歩みも注目を集めています。
今後の展望をお話しいただきます。
会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する“まかせる経営”や経営理念の実践方法についてなど、幅広くお話いただきます。
◇文化創造・業界創出成功の理由
３回の創業を経て確立。
自前主義・製販一貫体制で日本にハーブ・アロマテラピー文化を創造、醸成してきたオンリーワン企
業である「生活の木」が、いかにして歩みを進めてきたのか、お話をいただきます。
◇「まかせる経営」のすすめ方
社員約650 名、150 部門。そのすべてにノルマはなし。
売上げ業界１位、社員満足度ナンバーワン。両輪を成す極意を解説いただきます。
◇コロナ禍以降は、社会貢献のチャンス
地域に根差した活動に注力、エシカルカンパニーとしての歩みも注目を集めています。
今後の展望をお話しいただきます。
講師紹介
重永 忠 氏
株式会社生活の木 代表取締役
1961 年原宿表参道生まれ。大学卒業後、大手流通企業入社。その後、経済産業省中小企業大学校経営コースを経て、『株式会社生活の木』代表取締役に就任。1978 年以来、ハーブ、アロマテラピー文化を創造し、現在では2,500 アイテムの商品開発、『生活の木』『ハンドメイドギルド』など10 業態の直営専門店を開発。世界51 か国から約300 品種の原料を直接輸入し、全国に直営店110 店、提携店100 店、カルチャースクール『Herbal Life College』を12 校展開。現在は、スリランカでアーユルヴェーダーを行うネイチャーリゾートホテル『Tree of life（PVT）LTD』代表取締役を務め、商店街振興組合『原宿表参道欅会』副理事長など地域に根ざした幅広い活動も行なっている。モットーは「自然に・健康に・楽しく生きる」。
