〈暫定版〉

これまで労働事件をオーナー企業を中心に担当した経験から労働事件と採用は、大きく紐づいていることを実感しました。労働事件の多くは採用のミスマッチに集約しています。今企業では採用が必ずしも上手く機能していない、その問題意識を共有できればと思っております。

◇労働事件の原因は、採用のミス

◇オーナー起業が抱える問題

◇採用前にやるべきこと

◇面接という問題

◇採用後に大事なこと

社員による不正は、あってはならないことですが、実際に起っている問題です。普段かかわることはないでしょうが、こういうことになるというイメージづくりに見ていただければと思います。

◇社員の不正の特徴的なこと

◇不正が起こる原因

◇発覚した時に起こる問題

◇不正調査時に気を付けること

◇不正における損害とは

事業承継と労働事件は相互に影響しあっています。オーナー企業の場合、トップが変わったことによって、社員の方の会社・経営者への信用やモチベーションは確実に変わってきます。今回は人という経営資源をベースに、事業承継の難しさとその対策をお伝えします。

◇衰退と飛躍の分岐点

◇組織への影響

◇事業承継の中でやるべきこと

◇高齢者雇用と退職金規定

経営という観点から見た、モチベーションと指導にフォーカスします。モチベーションをあげるための指導が、失敗するとパワハラだと言われ、社会問題となっています。指導がうまくモチベーションにつながるためにどうやっていけばいいのかを、これまでの経験また失敗談を含めながらお話しします。

◇モチベーションの上げるより大事なこと

◇なぜ期待の新人が離職するのか

◇教え方を教える

◇効果のあるパワハラ研修