経営・マネジメントの質を高める「問い」のデザイン
本当に解くべき課題を定め、組織の対話を促進する「問い」の技術
この映像は会員の方がご覧いただけます。
新規のお申し込みは、現在受け付けておりません。
再生時間：1:08:04
講演内容
課題解決の問題の設定が悪いと現場で何をやってもうまくいかない。人と組織の創造性をより高め、引き出すための問題設定の方法や「問い」のポイントをお話しいただきます。
◇なぜ問いのデザインが注目されるのか？
◇組織の創造性が停滞する要因とは？
◇問いのデザインの全体像
◇両利きのアイデンティティ戦略
◇組織が陥りがちな、課題設定の５つの罠
◇「問い」のデザインの全体像
講師紹介
安斎 勇樹 氏
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 特任助教
1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について探究している。主な著書に『問いのデザイン』『問いかけの作法』『パラドックス思考』『リサーチ・ドリブン・イノベーション』『ワークショップデザイン論』などがある。
