税理士法人ベリーベストの採用・育成・定着（全2本）（第1部）
ゼロからスタート、15年で100人超の税理士法人ベリーベストの手法
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再生時間：1:05:23
講演内容
元々転職率が高いとされる税理士・会計事務所。「採用力が強い事務所だけが生き残る」と言い切る岸先生が、事務所拡大の成長過程で学んだ失敗談や、税理士・会計事務所の採用の手法と、職員が辞めない事務所づくりの秘訣を公開します。
採用編
◇ベリーベストの新入社員がすぐに社内になじむのはなぜ？
◇ベリーベストの採用コミュニケーションのすべて～ブログ、YouTube、twitter
◇コロナが招いた採用チャンスとは
◇ベリーベストの採用手法～SPI、コンピテンシー面接
◇若手を囲い込む育成社員制度
◇次の優秀層を狙う、BIG４受け皿プラン
育成と定着編
◇育成社員の研修のすべて
◇年収130万円の壁が取り払われた時にパートさんはどう動く？
◇毎月実施、VB検定とは
◇定着の３要素 《安定した昇給》《充実した余暇》《やりたい仕事がやれる》
◇ベリーベストの賃金制度
◇リフレッシュ休暇制度
◇在宅勤務制度の実際
◇何より良好な人間関係を築く
講師紹介
岸 健一 氏
税理士法人ベリーベスト 代表社員／税理士
昭和51年8月10日生まれ。税理士。税理士法人ベリーベスト代表社員。株式会社龍土町コンサルティング代表取締役。株式会社龍土町不動産コンサルティング代表取締役。合同会社ゆめのインベストメント代表社員。グロービス経営大学院在学中(MBA取得予定)他、社外取締役等。
