『学習』『科学』を失った学研の復活劇
ビジネスモデル革新の成功法則
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再生時間：1:13:32
講演内容
ピークには月販670万部を誇った『学習』と『科学』を失い、約20年間続いた経営低迷期に社長に就任した宮原社長。事業改革を成し遂げ、学研グループをV字回復へと導いた経緯を伺います。
◇代表就任当時の課題
◇ 新しい部門を作るのが成長のカギ
◇ つねに原点を意識し、ピンチに向き合え
◇ 東京一極主義ではなく、地域性を重視せよ
◇ 外部環境の変化に合わせて内部環境を変える
◇ 苦しいときこそ経営者が心がけるべきこと
◇ 現場で得られる情報はビジネスの生命線
◇ トップと現場の社員が同一の基準で判断、
行動できる組織づくり
◇ 学研の未来を輝かせるために
講師紹介
宮原 博昭 氏
株式会社学研ホールディングス 代表取締役社長
1959 年7 月8 日、広島県生まれ。
防衛大学校卒業後、貿易商社を経て、1986 年に株式会社学習研究社（現 学研ホールディングス）入社。学研教室事業部長、執行役員、取締役を歴し、2009 年学研ホールディングス（以下HD）取締役に就任。学研塾HD、学研エデュケーショナル、学研教育出版の代表取締役社長兼任を経て、2010 年12 月、学研HD 代表取締役社長に就任。教育と医療福祉を中核とした事業改革を牽引し、13 期連続増収、8 期連続増益のV 字回復を果たす。現在、日販グループホールディングス株式会社社外取締役、公益財団法人古岡奨学会理事長、一般社団法人日本雑誌協会副理事長などを務める。
