「踊る町工場」能作の秘密（2024年４月撮影）
社員15倍！ 見学者300倍！ 富山発、下請け工場から「世界のNOUSAKU」へ
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再生時間：1:26:31
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講演内容
かつて「３K（きつい・危険・汚い）」の典型と見られ誰も寄り付かなかった町工場が、今や観光名所となり、入社希望者が集まり、商品は世界からも注目されています。創業100余年の鋳物工場を大変貌させた、能作経営の全貌をお話しいただきます。
◎ 営業なし、社員教育なしで、
売上10倍、8年連続10％成長を達成
◎ 能作の「しない」 4つの経営方針
◎ 能作の常識は、経営の非常識
◎「 やりたいことは全部やる」が能作流
◎「お客さまが喜ぶものづくり」を徹底
◎ 守る伝統産業から攻める伝統産業へ
◎ 次代に伝統産業を継承する方法
◎ 今も成長し続ける能作の展望
講師紹介
能作 克治 氏
株式会社能作 代表取締役会長
1958年福井県生まれ。
大阪芸術大学芸術学部写真学科卒業。大手新聞社のカメラマンを経て、1984年能作に入社。
2002年株式会社能作代表取締役社長に就任。自社ブランド「能作」の展開を開始。
2003年世界初の「錫100%」のテーブルウェアの製造販売を開始。
2016年藍綬褒章を受章。
社長就任時と比較し、社員15倍、工場見学者300倍、売り上げ10倍、8年連続10％成長を達成。
2023年株式会社能作代表取締役会長に就任。
同年、ダイヤモンド経営者倶楽部 2022年度「マネジメント・オブ・ザ・イヤー」大賞受賞。
著書に、「踊る町工場」（出版:ダイヤモンド社）がある。
