町工場の「新卒採用に応募殺到」の経営戦略
採用成功企業に学ぶシリーズセミナー
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再生時間：1:26:20
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講演内容
若手人材の確保・育成が難しい業界にありながら入社希望が殺到する「新卒採用のポイント」や、人が辞めない、社員自ら動き出す「驚きの経営手法」について山本相談役にご紹介いただきます。
脱・下請 油まみれの鉄工所から大変身！ピンクの「夢工場」
- ヒルトップが取り組んだ「５つの変革」
- 常識を覆す「利益率20%超」の夢工場
- 「本社屋」と「社員食堂」がお金を生む理由
業界初 24時間無人加工の「ヒルトップ・システム」
- ルーティンは「機械」企画開発は「人」
- 新人でもディズニー、NASAのプログラムが組めるわけ
- 「ものづくりをしない製造業」が生まれる!?
やる気 社員のモチベーションが自動的に上がる方法
- 社員のモチベーションを維持する「５%理論」
- 売上が落ちてもいいから残業時間を減らせ？
半年でどんな社員でも一人前になる育て方
- 「ヒルトップ式教育カリキュラム」４つの特徴
- 「背中を見て覚えろ」、「盗んで覚えろ」はナンセンス
講師紹介
山本 昌作 氏
HILLTOP株式会社 相談役
立命館大学経営学部を卒業。商社からの内定を受けるが母親から懇願され、家業である従業員５人の鉄工所（現在のHILLTOP株式会社）に入社。しかし８割を占めた大手取引先からの毎年のコストダウン要求に嫌気がさし、自らの意思で取引を打ち切る。新たな顧客を求めて東奔西走する中で、変種変量生産システムである「ＨＩＬＬＴＯＰシステム」を確立、２４時間無人稼動の生産システムを実現、現在の取引社数は2000社を超える。また京都試作ネットの設立にも参画、ものづくり企業の地域連携成功例として大きな注目を集めている。2002年度、2006年度「関西ＩＴ百選」最優秀企業。2008年度「京都中小企業優良企業表彰」を受ける。名古屋工業大学工学部非常勤講師、大阪大学非常勤講師など講師・講演活動も勤め現在に至る。自身も一級技能士。
