〈暫定版〉

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇有効求⼈倍率

◇新卒採用の現状

◇中途採用の現状

◇職種別有効求⼈倍率

◇中途採用の現状 都道府県別

◇労働⼒⼈⼝の推移

◇合計特殊出⽣率2023年過去最低の1.20に

◇少子高齢化の現状

◇⼈材採用市場の現状まとめ

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇採用ターゲットを明確に設定するメリット

◇ターゲット像設定の視点

◇具体的な⼈物像を描く

◇ロールモデルとなる社員を探す

◇採用してはいけない⼈物についても⾔葉で表現する

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇採用職種やターゲットに適した採用手段の選び方

◇採用手段について

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇インディードの成功する活用方法

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇求職者はＨＰを確認して、応募を決める

◇応募者が集まる求人ページのポイント

◇転職理由を知る

◇中小企業のつよみ

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇会社説明会の目的

◇プレゼンテーションの目的

◇成功するプレゼンテーションの３要素

◇プレゼンターの演出⽅法

◇会社説明会の登場人物

◇学生の興味を高めるシナリオ作成

◇全体構成を考える

◇合同企業説明会での学生の集客のコツ

◇効果的なブース設営

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇離職防⽌（リテンションマネジメント）が注目される理由

◇新卒採用の現状

◇中途採用の現状

◇新⼈・若⼿社員の退職理由

◇各世代の年齢層

◇ゆとり世代の特徴︓２０〜３７歳（２０２４年）

◇Ｚ世代の特徴︓１４〜２８歳（２０２４年）

◇Ｚ世代マネジメントのポイント

◇世代間コミュニケーションがうまくいくポイント

◇新⼈に対するコミュニケーションのポイント

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇採用における面接の重要性

◇人間関係の5段階のレベル

◇人の心を動かすスキル

◇応募者から好感や信用・信頼を得る８つのポイント

◇相手の話を「聴く効果」

◇応募者がたくさん話したくなる傾聴⼒

◇アクティブリスニングのポイント

◇応募者の考えや思いを引き出す質問⼒

３大経営資源「ヒト・モノ・カネ」のうち、ヒト（人材）は最も重要な経営資源です。自社に適した人材を採用することで、事業の成長に直結します。 本シリーズでは中小企業向けに、「人材採用市場の基礎知識」から「自社に適した採用ターゲットの設定方法」「採用手法の選定方法」「離職防止策」そして「面接の成功法」まで、採用成功に向けた実践的なノウハウを解説します。

◇応募者の能⼒を⾒極めるには

◇掘り下げる質問の具体例

◇応募者の能⼒を⾒極める５つのポイント

◇社会⼈基礎⼒

◇能⼒を確認する質問例