中小企業が「賃上げ原資」をつくるための人事制度
経営の好循環を生み出す人事制度のつくり方をわかりやすく解説
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講演内容
3店舗の魚屋「5K職場(きつい・危険・汚い・給料安い・休日少ない)」が、わずか16年で、年商175億円(一部上場)となった、画期的な人事制度の仕組みを紹介します。
１．不況業種（魚屋）を上場させた人事制度
２．2025年社員の最大の関心事は賃上げ
３．全社員を成長させる方法がある
４．成長シートの事例
５．成長シートのつくり方とは
６．成長シートの特徴
７．社員が成長しない原因がある
８．社員が継続して成長する人事制度のポイント
９．賃上げは中小企業の存続発展に必要不可欠に
講師紹介
松本 順市 氏
株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ 代表取締役 人事コンサルタント／生産性向上コンサルタント
人事制度指導は日本一の1400社以上の実績。この分野の第一人者。松順式Ⓡ人事制度（成長制度Ⓡ）の創始者。ただ評価と賃金を決める一般的な人事制度ではなく「社員が成長し業績が向上する人事制度」のコンサルティングを行っている。この成功事例の第一号は新卒入社した株式会社魚力。６Kで不況業種の魚屋ながらこの会社は現在、東証プライムに上場している。この人事制度は差別化できる商品が無くても優秀な社員が採用できなくても業績を継続的に向上させることができる。また業績だけでなく同時に生産性も向上することもできる。魚力は月間130時間あったサービス残業は無くなり人時生産性は当時の小売業界トップの5,600円を実現。著書『社員が成長し業績が向上する人事制度』（日本経営合理化協会出版）は18刷のベストセラーで人事制度のバイブルに。他にも『日本型ジョブディスクリプション』（日経ＢＰ社）、『業績を上げる人事制度』（鳥影社）など著書多数。
