1400億円の負債を跳ね返した「驚異の経営戦略」
鹿沼カントリー倶楽部再建のリアルストーリから学ぶ、経営者必見の“実践的再生術”
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再生時間：1:26:37
講演内容
鹿沼カントリー倶楽部などを経営する「鹿沼グループ」は、巨額の負債を抱えて倒産危機に瀕していた状況から奇跡的な再建を果たしました。1400億円もの負債をどのようにして跳ね返したのでしょうか。再建の立役者として先頭に立ってきた福島範治氏に、当時のリアルな現場体験を余すところなく語っていただきます。現役社長だからこそ語れるリアルなストーリーは、多くの経営者様にとって「逆境をチャンスに変える」ヒントが得られる絶好の機会となります。
組織力：崩壊しかけた組織を立て直し、社員の結束と士気を高めた具体策
財務力：金融機関・債権者との粘り強い交渉や徹底したコスト見直しで資金繰りを改善
事業力：不採算事業を再構築し、新たな収益モデルへ転換した戦略の全貌
精神力：絶望的な状況下でも諦めずにやり抜いたリーダーのマインドセットと覚悟
講師紹介
福島 範治 氏
鹿沼グループ 代表取締役社長
1970 年東京都生まれ。93 年青山学院大学経営学部卒業後、第一勧業銀行( 現みずほ銀行)入行。98 年、父親が社長を務める鹿沼カントリー倶楽部に入社。経営企画室課長を経て、99 年代表取締役副社長。2004 年、足利銀行の一時国有化を受け、民事再生法の適用を申請。代表取締役を退任し、執行役員副社長に。スポンサーを入れずに自力再生を成し遂げ、2008 年代表取締役社長に就任。鹿沼グループ代表として栃木県内で3 つのゴルフ場を運営する。
