〈暫定版〉

中小企業の採用活動を「集める」から「集まる」へと変える方法を紹介します。戦略立案から広報・面接・内定まで、無料で始められる実践的な採用手法を解説します。さらに、採用広報を強化するブランディングや、SNS・動画を活用した効果的な情報発信のコツもお伝えします。人材不足の時代に、自社の魅力を的確に伝え、共感で人を惹きつける採用戦略を解説していきます。

１：はじめに

２：自己紹介

３：採用活動の全体像を知る

４：好事例

中小企業の採用活動を「集める」から「集まる」へと変える方法を紹介します。戦略立案から広報・面接・内定まで、無料で始められる実践的な採用手法を解説します。さらに、採用広報を強化するブランディングや、SNS・動画を活用した効果的な情報発信のコツもお伝えします。人材不足の時代に、自社の魅力を的確に伝え、共感で人を惹きつける採用戦略を解説していきます。

１：はじめに　シリーズⅡ～広報（ひろげる編）～より

２：自己紹介

３：採用活動の定義を揃える

４：広報のポイント

５：好事例

人を活かし、組織を強くする人事制度とは何か――。人事評価制度を「構築」「導入」「運用定着」の3ステップでわかりやすく解説します。理念と行動を結びつける設計図づくりから、導入プロセス、制度を文化として根づかせる実践手法までを、豊富な事例とともに紹介します。社員が自律的に成長し、組織の力を高める仕組みづくりのポイントをお話しします。

１:はじめに　回っている会社と止まっている会社

２:自己紹介

３:評価制度の本来の目的

４:評価制度をつくるステップ

５:教訓事例

人を活かし、組織を強くする人事制度とは何か――。人事評価制度を「構築」「導入」「運用定着」の3ステップでわかりやすく解説します。理念と行動を結びつける設計図づくりから、導入プロセス、制度を文化として根づかせる実践手法までを、豊富な事例とともに紹介します。社員が自律的に成長し、組織の力を高める仕組みづくりのポイントをお話しします。

１: はじめに回っている会社と止まっている会社

２: 自己紹介

３: 評価制度の本来の目的

４: 評価制度をつくるステップ

５: 教訓事例

人を活かし、組織を強くする人事制度とは何か――。人事評価制度を「構築」「導入」「運用定着」の3ステップでわかりやすく解説します。理念と行動を結びつける設計図づくりから、導入プロセス、制度を文化として根づかせる実践手法までを、豊富な事例とともに紹介します。社員が自律的に成長し、組織の力を高める仕組みづくりのポイントをお話しします。

１: はじめにシリーズⅡ～導入（まなびつたえる編）～より

２: 自己紹介

３: 評価制度運用定着の３つの壁

４: 運用から定着に繋げる仕掛け

５: 教訓事例

人材の定着と活躍を実現する鍵は、「聞く力」にあると話す猪瀬氏。経営者が現場の声を拾い上げ、それを戦略に反映させることこそが、成長を生み出す原動力になると語ります。面談は単なる会話の場ではなく、社員の提案を経営判断に生かす「仕組み」として機能させることが重要です。本講演では、「聞く」「応答する」「続ける」という3つのステップを通じて、組織を強くする具体的な方法を解説します。

１：はじめに

２：自己紹介

３：定着、活躍の定義を揃える

４：今日から出来ること

５：好事例