ビジネスDDと経営改善で事業価値を高める 事業承継M&A実践講座（全2本）（第2部）
200社の現場から見えた売却前の一手
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再生時間：56:18
講演内容
中小企業のM&Aは、手法よりも売り手の準備で結果が決まります。とはいえ、自社の強みを聞かれても答えにくいという社長は、実は少なくありません。本講座では、プラスチック加工会社の事例をもとに、見積書に抜きの労務費が入っていない、小ロット化で増えた段取り替えの負担が価格に反映されていないといった、現場に埋もれた改善の余地を一つずつ洗い出していきます。色調の提案や素材の選定といった強みを言葉にして営業ツールやホームページに載せ、適正な価格で受注できる状態をつくるまで、実践的なプロセスを解説していきます
講師紹介
寺嶋 直史 氏
株式会社レヴィング・パートナー代表取締役/中小企業診断士
事業再生・PMIコンサルタント、中小企業診断士、（株）レヴィング・パートナー代表取締役。
大手総合電機メーカーに15年在籍し、部門で社長賞等多数の業績賞に貢献し、個人で幹部候補に抜擢。退社後コンサルティング会社を起業し多くの再生企業を再生に導く。その他１年で一流のコンサルタントを養成する「経営コンサルタント養成塾」の塾長として、金融知識、思考法、ヒアリング手法、事業DD、財務分析、経営改善、事業計画、ブランディングなどの講座を実施。著書に「事業デューデリジェンスの実務入門」「課題解決型ヒアリングの技術」「課題解決型思考の技術」（以上中央経済社）、「ブランディングの教科書」（日本実業出版社）等がある。
ホームページ https://reving-partner.co.jp
