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1,062件あります

講師:佐宗 邦威
その他の経営セミナーセミナー番号:4431再生時間 1:04:35

企業理念は、経営において近年非常に重要になってきています。「ミッション」「ビジョン」「バリュー」、そして「パーパス」がなぜ必要なのか、またその役割と実際に会社の中でそれらをどのよう…

講師:清川 卓二
日本でいちばん大切にしたい会社シリーズその他の経営セミナーセミナー番号:4376-1再生時間 50:26

今や人々の生活に欠かせないものとなっためっき技術。ところが日本のめっき市場は、中国や東南アジア諸国の目覚ましい台頭を受け縮小傾向にあります。清川メッキ工業は、独自開発の世界水準「ナ…

講師:清川 卓二
日本でいちばん大切にしたい会社シリーズその他の経営セミナーセミナー番号:4376-2再生時間 51:43

今や人々の生活に欠かせないものとなっためっき技術。ところが日本のめっき市場は、中国や東南アジア諸国の目覚ましい台頭を受け縮小傾向にあります。清川メッキ工業は、独自開発の世界水準「ナ…

講師:山井 太・谷本 有香
経営者講演会その他の経営セミナーセミナー番号:4327再生時間 1:09:37

人生で2000泊はキャンプをしていると語る山井氏。おしゃれに豊かに過ごせるキャンプの実現のもと、入社後最初に手掛けた商品は、最高品質の素材を使ったテント。手頃な価格帯が主流の中、約…

講師:柿沼 慶一
相続・事業承継セミナー番号:4460再生時間 1:20:40

特例承継計画の提出期限が来年の3月31日と迫っています。期限を過ぎた場合には、事業承継税制(特例措置)の適用を受けることができず、事業承継に伴う税負担問題に直面する企業オーナーは、…

講師:黒田 真行
採用・教育その他の経営セミナーセミナー番号:4383再生時間 1:23:16

社会や市場の変化に加え、若い世代の価値観の変化も大きく影響します。成長・活躍し、自社に大きく貢献してくれる人材の採用を行うために、何をしなければならないのでしょうか。リクルートで「…

講師:松岡 保昌
その他の経営セミナーセミナー番号:4436再生時間 49:30

どういう仕組みが会社を強くするのか、企業をどのように変えていけばいいのか、まずやっていただきたいのは、会議の仕方を変えることです。また個人のモチベーションを高め、それをチームとして…

講師:松岡 保昌
その他の経営セミナーセミナー番号:4437再生時間 50:36

「強い会社」になるためには、まずモチベージョンが高い集団である必要があります。そのためすべきことは、まず「下げる要因」を取り除くことです。一人一人が高いモチベーションを維持し、働け…

講師:田中 和義
採用・教育その他の経営セミナーセミナー番号:4439再生時間 1:13:10

面接は人材を「選ぶ」場であると同時に、応募者から入社したい会社か「選ばれる」場でもあります。そのため面接官には「聴くスキル」「伝えるスキル」といった高度なコミュニケーションスキルが…

講師:楠木 建
その他の経営セミナーセミナー番号:4324-1再生時間 1:00:32

「流行に流される人が多い世の中だからこそ、本質を言葉にできる力に価値がある。」歴史を正しく理解した思考の軸足で捉えるブレない競争戦略の強みについて解説。

講師:楠木 建
その他の経営セミナーセミナー番号:4324-2再生時間 45:52

「流行に流される人が多い世の中だからこそ、本質を言葉にできる力に価値がある。」歴史を正しく理解した思考の軸足で捉えるブレない競争戦略の強みについて解説。

講師:島田 正孝
その他の経営セミナーセミナー番号:4354再生時間 1:12:39

エレベーター用”意匠器具” の専門メーカーである島田電機製作所はメディア掲載200件以上、「1000のボタン」が押し放題の工場見学は、開始1分で予約が埋まるほどの人気。働くことは人…

講師:山﨑 耕治
日本でいちばん大切にしたい会社シリーズその他の経営セミナーセミナー番号:4330-1再生時間 48:26

第11回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 審査員特別賞受賞、2021年 経済産業省・中小企業庁「はばたく中小企業・小規模事業者300社」選出、第54回 グッドカンパニー大賞 …

講師:山﨑 耕治
日本でいちばん大切にしたい会社シリーズその他の経営セミナーセミナー番号:4330-2再生時間 52:22

第11回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞 審査員特別賞受賞、2021年 経済産業省・中小企業庁「はばたく中小企業・小規模事業者300社」選出、第54回 グッドカンパニー大賞 …

講師:藤田 益浩
税務ハイライト会計・税務セミナー番号:4333再生時間 1:15:33

役員と使用人の給与の違いと、役員給与の税金の取扱いや現物給与の注意点についてご説明します。

講師:伊藤 良太
相続・事業承継セミナー番号:4337-1再生時間 1:12:42

遺言・遺留分などの民法の知識や、議決権・種類株式などの会社法の知識、そして経営承継円滑化法などの特別法と、事業承継支援において専門家が知っておくべき法務の知識は多岐にわたります。本…

講師:伊藤 良太
相続・事業承継セミナー番号:4337-2再生時間 1:12:59

遺言・遺留分などの民法の知識や、議決権・種類株式などの会社法の知識、そして経営承継円滑化法などの特別法と、事業承継支援において専門家が知っておくべき法務の知識は多岐にわたります。本…

講師:正林 真之
その他の経営セミナーセミナー番号:4382再生時間 1:00:28

モノからコト消費の時代となり、知財はこれまで以上に大きな経営資源となっています。また事業を実施するうえで、権利を確保することはリスク管理においても重要です。今回は知的財産の概要や活…

講師:石川 幸恵
会計・税務消費税セミナー番号:4323-1再生時間 51:47

免税事業者がインボイス制度スタートと同時にインボイス発行事業者となるよう登録をした場合、令和5年は1月から9月が免税事業者、10月から12月が課税事業者となります。このような事業者…

講師:石川 幸恵
会計・税務消費税セミナー番号:4323-2再生時間 53:06

免税事業者がインボイス制度スタートと同時にインボイス発行事業者となるよう登録をした場合、令和5年は1月から9月が免税事業者、10月から12月が課税事業者となります。このような事業者…

講師:江口 康二・中島 セイジ
その他の経営セミナーセミナー番号:4292-1再生時間 46:20

各界大打撃を受けたコロナ禍の真っ只中にも関わらず2020年、日本では21年ぶりとなるNASDAQダイレクト上場を果たした株式会社メディロム。数々の前例のない試練を乗り越えて到達した…

講師:江口 康二・中島 セイジ
その他の経営セミナーセミナー番号:4292-2再生時間 1:01:05

各界大打撃を受けたコロナ禍の真っ只中にも関わらず2020年、日本では21年ぶりとなるNASDAQダイレクト上場を果たした株式会社メディロム。数々の前例のない試練を乗り越えて到達した…

講師:花島 宣勝
会計・税務相続・事業承継セミナー番号:4342-1再生時間 46:45

令和5年度税制改正で、贈与における暦年課税と相続時精算課税の内容が大きく変わりました。今回は改正前と後の税額を比較し、ポイントや留意点について解説します。

講師:花島 宣勝
会計・税務相続・事業承継セミナー番号:4342-2再生時間 54:11

令和5年度税制改正で、贈与における暦年課税と相続時精算課税の内容が大きく変わりました。今回は改正前と後の税額を比較し、ポイントや留意点について解説します。

講師:浦田 泉
相続・事業承継セミナー番号:4343再生時間 1:12:33

公益財団法人・公益社団法人は、全国でも1万件弱とその数が少ないために、実務経験を重ねる機会が少ない法人と言えます。そのうちでも「公益財団法人」は、資産家や富裕層の相続税対策の観点か…

講師:柏原 光太郎
その他の経営セミナーセミナー番号:4399再生時間 1:04:33

食は日本が世界に誇れる資源であり、食を楽しむガストロノミーで観光を盛り立てようという動きが近年活発化しています。食を通して地域が活性化するヒントをお話しいただきます。

講師:中村 ブラウン
その他の経営セミナーセミナー番号:4390再生時間 1:01:14

自分あてに届いた紙DMの開封率は74.3%、そこから来店・問い合わせ等の行動をした人は22%にものぼります。「紙DMがデジタルメディアの弱点を補完する」と語る中村氏に、さらにCha…

講師:西村 晃
その他の経営セミナーセミナー番号:4325再生時間 1:03:39

コロナや半導体不足、超円安、ウクライナ危機、そして中国の暗躍・・・ここ数年の世界を取り巻く状況の変化は、あまりに激しいものがありました。しかし、私たちはただ翻弄されて、流されている…

講師:岸 健一
会計事務所経営セミナー番号:4317-1再生時間 1:05:23

元々転職率が高いとされる税理士・会計事務所。「採用力が強い事務所だけが生き残る」と言い切る岸先生が、事務所拡大の成長過程で学んだ失敗談や、税理士・会計事務所の採用の手法と、職員が辞…

講師:岸 健一
会計事務所経営セミナー番号:4317-2再生時間 46:47

元々転職率が高いとされる税理士・会計事務所。「採用力が強い事務所だけが生き残る」と言い切る岸先生が、事務所拡大の成長過程で学んだ失敗談や、税理士・会計事務所の採用の手法と、職員が辞…

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